Тема начатая вот тут Про тайм-менеджмент поимела некоторый интерес, но... к моему некоторому сожалению начала развиваться немного не в ту сторону, куда хотелось бы. Конструктива не получилось. Начали приходить личные сообщения с вопросами, ответы на которые лежат далеко не в той области, о которой пошла речь. И я вынужден придти к выводу о том, что перед тем, как начать говорить о высоком, стоит определиться с базовыми понятиями и овладеть с теми азами с которых стоит начинать применение тайм-менеджмента, дабы получить результат который даст эффект.

Пока, я получаю вопросы на одну и туже тему. И я вижу смысл ответить на некоторые из них один раз.

Многие пытаются управлять событиями простым расположением дел в своем календаре. То есть, просто брать свои дела, в том состоянии в котором они есть сейчас, и расписывать их в дневник с привязкой к времени. Результата это не дает и люди или начинают искать сложные решения, или сразу говорят о том, что тайм-менеджмент не работает и продолжают жить по-старинке "с листа". Давайте найдем ошибку и решим ее.

Большинство ошибок в том, что перед тем как планировать события, нужно привести события к линейному виду. Все планируемые события должны быть локальны и ограничены функционально. То есть, это должны быть совершенно автономные безусловные сценарии без условных разветвлений. То есть, каждый процесс должен быть однозначно ограничен и иметь строго определенный результат. Иначе, появляется цепочка, которая в зависимости от результатов одного процесса влияет на формирование будущих процессов, которые могут внести изменения в планирование. А если, планирование может быть изменено, то это бесполезное планирование. Точнее говоря, это не планирование.

Итого имеем, что к планированию можно переходить только после четкой формализации планируемых процессов.

Comments