Вот тут вот: Про тайм-менеджмент Vladimir Morozov затронул тему тайм-менеджмента и я имел честь в комментариях сказать "А" на тему того, что все же, тайм-менеджмент это не есть хорошо и обещал раскрыть тему. Вот и настало время сказать "Б".

Итак. Что такое тайм-менеджмент в классическом его понимании: это некоторое правило расстановки приоритетов дел и их расположение на линии времени. Естественно, с предварительным разбиением крупных задач на более мелкие. Иногда в стандартные курсы по данной теме еще включают темы по делегированию выполнения задач, но дела это не сильно меняет.

Немного отвлекусь и скажу сразу, что в таком варианте тайм-менеджмент для большинства российских менеджеров и руководителей очень полезен и просто необходим. Но, некоторым уже достаточно "продвинутым" есть куда двигаться далее. И вот об этом и пойдет сейчас речь.

Главный минус классического тайм-менеджмента в том, что все планируемые события разрываются друг от друга и рассматриваются локально и отдельно. То есть, любой план дня, это все же набор локализованных относительно друг друга событий. Только вот в жизни это все не так. Все дела которые мы делаем являются частями целостных сценариев. Сценарии в своем выполнеии имеют не только операции, но и условия которые могут менять как последовательность операций, так и их содержание. Следовательно, для повышения эффективности мы обязаны вносить корректировки в свои планы.

Но, только в том случае, если пользуемся именно классическим тайм-менеджментом и разбиваем достижение цели на шаги и планируем шаги по-отдельности.

Как же быть? Научиться мыслить сценариями. И планировать сценарии. То есть, брать за единицу информации целый сценарий. В менеджменте такой принцип называют - "работа фреймами" или "рамками". Ибо frame это рамка.

Грубо это можно определить так: есть некая цель или результат который нам надо. И наш путь к нему это рамка. И вот это и есть единица планирования. Рамок может быть несколько и они могут быть частью еще большей рамки. Несколько рамок могут выполняться параллельно и могут не иметь ограничения по времени и по глубине. А в отличии от элементарных операций, рамки уже становятся многомерными и имеют глубину. Но, ... это уже совсем другая тема.

Короче говоря, я не обещал, что будет просто. Но, теперь вы знаете о том, что на обычном тайм-менеджменте работа над эффективностью планирования своей жизни не заканчивается и вам есть куда рости.

Вот такие вот дела.

Comments